Le monde professionnel fait face à de nombreux changements, tant au niveau des méthodes de travail qu’au niveau organisationnel. Pour cette raison, beaucoup d’entreprises décident de faire appel à un professionnel compétent pour une meilleure compétitivité sur le marché et sortir des situations délicates. Il s’agit du manager de transition, un professionnel au profil hautement qualifié pour intervenir dans diverses situations.

Les compétences et domaines d’intervention du manager de transition

Le manager de transition est un professionnel qui intervient de manière ponctuelle, généralement entre 2 à 12 mois. De profil senior, il dispose d’un large domaine de compétences et d’expérience, mais peut aussi justifier d’un savoir-faire dans un domaine en particulier. En temps normal, il s’agit d’un profil de dirigeant ou de responsable, habitué et pouvant s’adapter à différents contextes, culture d’entreprise et secteurs d’activités. Les entreprises qui font appel à ce professionnel lui proposent des missions de management qui sont en général exceptionnelles. Mais il peut également intervenir en tant que remplaçant d’un dirigeant de façon temporaire, pour améliorer la performance d’une entreprise.

Le manager de transition doit donc au moins avoir été membre d’une équipe de direction opérationnelle, dirigeant d’une organisation de grande ampleur, meneur d’un projet de taille significative, chargé de mener une mission à l’international. Il apporte ses compétences au sein d’une entreprise pour gérer une situation de crise, mener un changement de grande envergure, remplacer momentanément un poste à responsabilité vaquant, etc. Dès sa prise de fonction dans une entreprise, il définit ses priorités et prend des décisions de manière catégorique, pour atteindre des objectifs à long terme et améliorer la qualité de vie au travail.

Les raisons de faire appel au manager de transition

Le manager de transition est un professionnel de choix pour remplacer un poste clé vacant de façon temporaire. En effet, plusieurs situations comme une maladie, une démission, une affectation ou un accident peuvent entraîner un poste vacant dans une société. Lorsqu’il s’agit d’un poste stratégique et très important, il est possible de faire appel à un cabinet de management de transition comme reactive-executive.com pour le remplacer, pour que l’entreprise puisse continuer de fonctionner normalement. Ses compétences de leader le permettent d’assurer les responsabilités et les missions qui lui seront confiées. De plus, il représente un investissement rentable, car c’est une excellente alternative au recrutement, qui occasionne énormément de frais.D’ailleurs, l’efficacité de ce professionnel se ressent immédiatement, étant donné qu’il est amené à intervenir ponctuellement. Ce qui n’est pas le cas lors d’un recrutement qui peut dans certains cas s’avérer inefficace. Un autre avantage de faire appel à un manager de transition, c’est de pouvoir bénéficier d’un regard neuf, neutre et objectif sur la situation, pour assurer le bien-être des employés. En effet, ce n’est pas le cas des collaborateurs de l’entreprise qui sont là depuis des années, et dont les idées peuvent parfois manquer d’impartialité. Une vision objective est pourtant essentielle pour sortir des situations de crise, gérer au mieux la transformation et mettre l’accent sur les leviers de performance.